第二天，他分別對ohaa和“宙斯之盾”項目組做出了正式回應(yīng)。

對ohaa：紅星接受加入“硬件原生安全”工作組的邀請，但提出了一個附加條件——希望工作組能同時設(shè)立一個平行的、開放性的“前沿安全范式研究小組”，邀請學(xué)術(shù)界、獨立安全研究機構(gòu)及像紅星這樣的創(chuàng)新企業(yè)，共同探索超越當(dāng)前主流范式的下一代硬件安全理念。紅星愿意在該研究小組中分享其基于“內(nèi)生韌性”和“動態(tài)免疫”的部分前瞻性思考，并貢獻相應(yīng)的測試用例和挑戰(zhàn)性問題。

這是一個巧妙的“分層參與”策略：在核心標(biāo)準(zhǔn)制定層，謹(jǐn)慎貢獻，保留關(guān)鍵；在前沿探索層，積極引領(lǐng)，輸出理念，塑造未來議題。

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對“宙斯之盾”：林一親自修訂了合同草案中的“戰(zhàn)略一致”條款。他將“保持戰(zhàn)略一致”改為“定期進行技術(shù)愿景協(xié)同與路線圖透明度交流”。同時，增加了一項補充說明：在雙方共同認(rèn)可的未來平臺長期目標(biāo)框架下，紅星保留為探索突破性技術(shù)而進行“預(yù)先研究（pre-r&d）”的自主權(quán)，此類研究的成果，紅星享有優(yōu)先權(quán)，但承諾在商業(yè)化前與“宙斯之盾”項目方進行優(yōu)先協(xié)商。

這既表達了深度合作的誠意，又為紅星的獨立探索劃出了受保護的“創(chuàng)新保留地”。

兩份回應(yīng)，都體現(xiàn)了合作的精神，卻都在關(guān)鍵處設(shè)置了保護自主性的“fanghuoqiang”。它們傳遞出一個清晰的信息：紅星愿意成為生態(tài)中負(fù)責(zé)任、有貢獻的伙伴，但必須是以保持自身獨特性和未來選擇權(quán)為前提。

回應(yīng)的效果需要時間驗證。但林一已經(jīng)做出了他的選擇：不在“安全”與“自主”之間做單選題，而是努力創(chuàng)造一個可以兼得的、動態(tài)平衡的格局。

與此同時，林曦也給ma團隊發(fā)去了她的決定。她婉拒了使用“模擬生物反饋”算法的建議，但提出可以投入更多資源，與生物信號處理領(lǐng)域的專家合作，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集和算法，在盡可能保持“真實”信號核心的前提下，提升裝置的穩(wěn)定性和響應(yīng)靈敏度。她表示，愿意承擔(dān)因此可能帶來的額外技術(shù)風(fēng)險和調(diào)試時間。

“我相信，《共鳴的偏差》的力量，正源于那種‘不完美’的真實和‘不確定’的互動。如果將它變得完全可控和可預(yù)測，它的靈魂也就消失了。”她在郵件中寫道。

幾天后，ma團隊回復(fù)，經(jīng)過內(nèi)部討論，他們決定尊重藝術(shù)家的核心構(gòu)想，并愿意提供更多技術(shù)支持，共同攻克技術(shù)難題。

選擇的砝碼已經(jīng)擲下。

無論是商業(yè)博弈還是藝術(shù)創(chuàng)作，林一和林曦都選擇了那條更艱難、也更能守護內(nèi)核的道路——不是簡單地接受或拒絕外部框架，而是以我為主，在互動中重新定義合作的邊界與內(nèi)涵，為“真實”與“自主”爭取存在的空間。

前路依然挑戰(zhàn)重重，但方向已然清晰：成為變量，而非棋子；參與定義，而非僅僅被定義。這選擇的重量，他們父女二人，都已準(zhǔn)備好承擔(dān)。

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