這番話，既是對(duì)女兒的啟發(fā)，也是他對(duì)自己戰(zhàn)略的再思考。

他召集了核心團(tuán)隊(duì)，不再僅僅討論如何反駁或規(guī)避那些不合理的規(guī)則要求。

“我們要改變游戲。”林一在白板上寫(xiě)下四個(gè)字：主動(dòng)定義。

“第一，針對(duì)客戶那些模糊的‘合規(guī)’、‘安全’要求，我們不被動(dòng)解釋。我們要聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂尖的法律和智庫(kù)機(jī)構(gòu)，共同起草一份《高端電子元器件負(fù)責(zé)任創(chuàng)新與供應(yīng)鏈安全白皮書(shū)》，從我們的視角，定義什么是真正的、基于技術(shù)事實(shí)和全球協(xié)作的‘安全’與‘可信’。我們要掌握這個(gè)議題的話語(yǔ)權(quán)！”

“第二，標(biāo)準(zhǔn)組織那邊，我們不能只當(dāng)抗議者。要加大投入，派遣我們最優(yōu)秀的技術(shù)專家和熟悉國(guó)際規(guī)則的法律人才，積極參與進(jìn)去。不具要反對(duì)不合理的條款，更要基于我們的技術(shù)實(shí)踐，提出建設(shè)性的、更具包容性的替代方案。我們要從規(guī)則的‘接受者’，變成規(guī)則的‘共同塑造者’！”

“第三，繼續(xù)深化與‘一帶一路’及新興市場(chǎng)國(guó)家的合作。在這些地方，舊的規(guī)則陰影相對(duì)淡薄。我們要用我們的技術(shù)和方案，幫助它們建立起更符合自身發(fā)展需求的、新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用范式。這里，可以成為我們新規(guī)則的‘試驗(yàn)田’和‘根據(jù)地’！”

這是一個(gè)更具野心、也更具長(zhǎng)遠(yuǎn)視野的戰(zhàn)略升維。它要求紅星不僅是一家技術(shù)領(lǐng)先的公司，更要成為行業(yè)理念和規(guī)則演進(jìn)的重要推動(dòng)力量。

與此同時(shí)，林曦在思考父親的話后，也做出了她的選擇。她沒(méi)有接受藝術(shù)館的“調(diào)整”建議，而是婉拒了那份邀約。她轉(zhuǎn)而與一家更注重跨文化對(duì)話、鼓勵(lì)藝術(shù)原生性的獨(dú)立藝術(shù)基金會(huì)合作，計(jì)劃舉辦一場(chǎng)以“不確定性的共鳴：東方哲思與當(dāng)代科技藝術(shù)”為主題的特別展。她要主動(dòng)搭建自己的舞臺(tái)，定義自己的對(duì)話語(yǔ)境。

規(guī)則的陰影依然存在，試圖籠罩一切。

但林一和林曦，在不同的戰(zhàn)場(chǎng)上，都選擇了同一種姿態(tài)——不再僅僅躲避或抱怨陰影，而是點(diǎn)燃更亮的光，繪制屬于自己的版圖，讓自己成為不可忽視的光源，直至陰影在強(qiáng)光下自行消退，或融為新時(shí)代圖景中，微不足道的一抹淡色。

門(mén)后的風(fēng)景，因這主動(dòng)創(chuàng)造的光，而開(kāi)始呈現(xiàn)出不同于以往巨頭定義的、更加多元而充滿活力的輪廓。

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