她感到一種被贊譽和機會“裹挾”的疲憊。在一次視頻通話中,她對父親流露出迷茫:“爸爸,好像突然之間,畫畫這件事,變得比以前復雜了好多。”
林一理解女兒的困擾,這與他此刻管理紅星的感受何其相似。
“曦曦,”他說,“門開了,你會看到很多條路,聽到很多聲音。這很正常。但別忘了,你當初是為什么推開這扇門的。是為了讓更多人看到你的畫,還是為了畫出你真正想畫的東西?商業和名聲可以是助力,但不能成為舵手。你的畫筆,必須始終握在你自己手里,聽你內心的聲音。”
女兒面臨的“藝術與商業”、“純粹與影響力”的平衡問題,正是紅星所面對的“技術理想與市場擴張”、“聚焦與多元”戰略抉擇的微觀鏡像。
就在林一努力為紅星校準新航向時,奧創電子在短暫的震驚與沉默后,反擊如期而至。他們沒有再在公開場合貶低紅星的技術,而是啟動了一項名為“生態演進2.0”的計劃,宣布將向其聯盟成員和核心客戶,開放部分此前被視為核心的次代技術平臺,并聯合推出更具競爭力的“系統級優化解決方案包”,試圖從“整體方案”和“遷移成本”的角度,抵消紅星在單一部件上的顛覆性優勢。
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同時,業內傳出風聲,奧創正在游說主要的行業標準組織,加快制定關于“新型智能濾波器件”的“安全性與互操作性”框架,意圖在規則層面,為紅星技術的廣泛應用預設障礙。
門后的風景,既有鮮花著錦,亦有暗流險灘。
林一收到了“燈塔護航組”的第一份周報,“宙斯之盾”首個里程碑節點進展順利,但某個關鍵輔助材料的供應出現了不可預見的延遲風險。他立刻親自協調,啟動備用方案。
他又翻看了“價值訂單”評估小組的篩選列表,上面已經標記出幾個極具戰略意義但挑戰巨大的項目,也果斷否決了幾筆數額誘人卻可能分散精力的快錢生意。
最后,他點開了陳穹發來的“深藍2.0”初步路線圖,那上面勾勒著一個比現在更加激動人心的未來。
他走到辦公室那幅新掛上去的、林曦寄來的《門扉之外》的草圖前——畫面上是一扇打開的、光影流動的門,門外景象并非一片清晰的光明,而是由更加復雜、更加豐富的色塊與線條構成的、充滿無限可能的朦朧風景。
林一知道,他和紅星,正站在這朦朧而壯闊的風景之中。沒有現成的地圖,每一步都需要探索、權衡與勇氣。
但他心中充滿篤定。
因為他手握技術利刃,身負團隊信任,家有溫暖港灣,更擁有在無數次穿越風雨中錘煉出的、直面復雜與未知的冷靜與智慧。
門已打開,風景已現。
前行便是。
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