二代低損耗電感量產成功的消息，如同一顆投入平靜湖面的石子，在特定圈層內激起了不小的漣漪。但它并未立刻轉化為資本市場的狂歡，也未引發與奧創的正面沖突。林一遵循著“冬狩”時期養成的習慣，將張揚的慶功轉化為更深的謀略。

他沒有召開盛大的發布會，而是選擇了更有針對性的動作。

技術白皮書被精心修訂，重點突出了二代產品在性能代差和成本控制上的雙重突破，通過專業的行業渠道，精準投遞給那些對技術趨勢最為敏感的數據中心運營商、高端汽車電子研發部門和部分特殊領域的科研機構。

市場團隊化整為零，組成精干的“技術偵察小組”，帶著實測數據和樣品，悄然拜訪這些潛在的新興領域客戶。他們的目標不是立刻拿下巨額訂單，而是進行深度的技術交流，了解這些領域未被滿足的痛點，甚至參與到客戶下一代產品的早期定義中。

“我們要做的，不是推銷一個零件，而是提供一個解決方案，一個能幫助他們實現產品躍升的‘價值模塊’。”林一如此定義新的市場策略。

這種低調而務實的滲透，初期效果并不顯山露水，沒有帶來立竿見影的營收暴漲，卻像春雨潤物，開始在一些關鍵客戶心中，埋下了信任和合作的種子。一家國內頂尖的云服務商，在對二代樣品進行內部評估后，主動邀請紅星參與其下一代超密度服務器電源模塊的聯合設計。這，是一個比單純供貨更具戰略意義的開端。

然而，就在紅星小心翼翼地在新的戰場布置前哨時，奧創電子這座沉寂的火山，終于不再滿足于暗流涌動。

他們沒有選擇在公開市場進行價格戰，那顯得過于低級且可能傷及自身利潤。取而代之的，是一篇發表在權威行業期刊《國際電子商情》上的、由奧創首席技術官署名的長篇技術評論文章。

文章標題看似中立：《論功率電感技術路徑的收斂與分化——兼評近期某些“突破性”宣稱》。通篇沒有提及紅星的名字，但字里行間卻充滿了指向性。

文章核心論點有二：第一，質疑所謂“代際性能提升”的長期可靠性和規?；恢滦?，暗示這可能是“實驗室數據”與“工業現實”之間的鴻溝；第二，強調功率電感作為基礎元器件，其技術發展應遵循“穩健演進”原則，過度追求單一性能指標的“激進創新”，可能犧牲其在復雜工況下的綜合穩定性和壽命，并意味深長地提醒業界關注“供應鏈多元化”背后的“潛在風險”。

這篇包裹在專業術語下的戰斗檄文，其殺傷力遠超簡單的降價。它直接動搖的是客戶，尤其是那些對可靠性要求近乎苛刻的高端客戶，對紅星新技術的根本信心。

“他們這是在給我們扣‘不穩定’和‘高風險’的帽子！”技術副廠長拿著翻譯過來的文章，氣得臉色發白，“用最專業的姿態，說最陰險的話！”

林一仔細讀完了文章，臉上看不出喜怒。他放下期刊，對緊張地望著他的管理層說：“預料之中。這說明，他們真的開始重視我們了，并且感到了疼痛。所以，他們換上了更精致的武器?！?

“那我們怎么反擊？也寫文章駁斥？”市場副總裁問道。

“不。”林一搖頭，“陷入對方設定的輿論戰場，是下策。他們希望我們跳出來爭辯，那樣只會抬高話題熱度，讓更多潛在客戶產生疑慮。”

他站起身，走到會議室的白板前，拿起筆，重重地畫了一個圈。

“我們要做的，不是辯解，而是證明?！?

“立刻啟動‘燈塔計劃’！”他宣布，“篩選三到五家有代表性、且與我們合作深入的客戶，包括歐洲的戰略-->>客戶和國內那家云服務商，征得他們同意后，以聯合發布技術應用案例的形式，公開、詳細地展示我們二代產品在其實際系統中的應用數據、測試報告和能效提升價值！用客戶的成功，來為我們的技術和可靠性背書！”

這是一個以事實對抗影射，用客戶口碑對抗專家質疑的高明策略。

“同時，”林一目光銳利地補充，“通知我們的專利和法律團隊，對奧創這篇評論文章中可能涉及的、對我們技術聲譽造成損害的暗示性表述，進行法律層面的評估。必要時，可以發出律師函，要求其澄清或更正。我們要讓他們知道，暗箭，也是要付出代價的?！?