奧創(chuàng)電子精準的價格騷擾與技術(shù)恐嚇，如同初春時節(jié)倒灌的寒潮，考驗著紅星剛剛復(fù)蘇的生機。然而，這一次，林一和他團隊的心境已然不同。冰層既已破開，便再無回頭路，唯有向前。

市場的反饋初步驗證了林一的判斷。歐洲的戰(zhàn)略客戶，在權(quán)衡了性能、長期可靠性、定制化服務(wù)與價格的綜合因素后，頂住了奧創(chuàng)的降價壓力，堅持按計劃推進與紅星的合作。畢竟，18%的能耗降低，在追求極致效率的下一代通訊設(shè)備中，是實實在在的、難以抗拒的硬價值。

“他們看中的，不是我們比奧創(chuàng)便宜，而是我們提供了奧創(chuàng)暫時無法提供的價值。”市場副總裁帶著一絲自豪向林一匯報。

這一仗的初步穩(wěn)住陣腳，極大地鼓舞了士氣。它證明，紅星依靠技術(shù)差異化構(gòu)建的護城河，開始顯現(xiàn)出抵御傳統(tǒng)價格戰(zhàn)的能力。

與此同時，被林一寄予厚望的“第二代”低損耗電感，在中試產(chǎn)線上經(jīng)歷了無數(shù)次失敗的調(diào)試后，終于迎來了決定性的突破。材料穩(wěn)定性的瓶頸被一種創(chuàng)新的熱處理工藝攻克，新架構(gòu)下的良品率穩(wěn)步爬升，最終穩(wěn)定在可以接受商業(yè)化的水平。

更重要的是，最終的測試數(shù)據(jù)確認，第二代產(chǎn)品在核心性能參數(shù)上，不僅實現(xiàn)了比第一代提升15%的目標，其綜合成本，經(jīng)過極致的流程優(yōu)化和材料替代，竟然真的與第一代產(chǎn)品量產(chǎn)初期的成本持平！

當(dāng)技術(shù)副廠長將最終的中試報告放在林一桌上時，他的手因激動而微微顫抖。

“林總，我們……我們做到了！”他的聲音帶著難以置信的喜悅，“性能跨越，成本守住了！而且，專利分析確認，我們的技術(shù)路徑，完全繞開了奧創(chuàng)的主要壁壘！”

林一仔細翻閱著報告上每一行數(shù)據(jù)，每一個結(jié)論。良久，他抬起頭，眼中閃爍著如同發(fā)現(xiàn)新大陸般的光芒。

“這不是優(yōu)化，”他緩緩說道，語氣中帶著一種近乎神圣的莊重，“這是一次‘根脈’的迭代。”

他立刻召集了最高決策層會議。在會上，他沒有沉浸在技術(shù)成功的喜悅中，而是提出了一個更為激進，也更具風(fēng)險的戰(zhàn)略構(gòu)想。

“我們不能僅僅將二代產(chǎn)品視為一代的簡單替代。”林一在白板上畫下兩條曲線，一條平緩，一條陡然上升，“我們要利用這個代際差，打一場不對稱的戰(zhàn)爭。”

“第一，立即啟動二代產(chǎn)品的規(guī)模化量產(chǎn)準備，目標不是在現(xiàn)有市場和奧創(chuàng)拼價格，而是要用它，去開拓那些對性能有極致要求、而奧創(chuàng)因成本或技術(shù)路徑依賴無法快速跟進的全新應(yīng)用場景——比如高端數(shù)據(jù)中心服務(wù)器、下一代車載通訊模塊、甚至部分軍工領(lǐng)域！”

“第二，利用二代技術(shù)帶來的成本優(yōu)勢，對一代產(chǎn)品進行‘降維打擊’，在奧創(chuàng)發(fā)起價格戰(zhàn)的中低端市場，發(fā)起反沖鋒，進一步擠壓其利潤空間，打亂其戰(zhàn)略部署！”

“我們要讓奧創(chuàng)陷入兩線作戰(zhàn)的窘境——在高端市場，跟不上我們的技術(shù)步伐；在中低端市場，要面對我們更具成本優(yōu)勢的產(chǎn)品。”

這個戰(zhàn)略，大膽且極具侵略性。它要求紅星不僅要在技術(shù)上領(lǐng)先，更要在市場判斷和戰(zhàn)略執(zhí)行上，做到精準和迅猛。

“這需要巨大的投入，而且風(fēng)險很高……”有高管表示擔(dān)憂。

“不投入，不冒險，我們永遠只能跟在別人后面吃土。”林一斬釘截鐵，“我們已經(jīng)用整個冬天證明了我們的‘筋骨’和‘根脈’。現(xiàn)在，是時候讓市場看到我們‘新枝’的鋒芒了！”

就在林一為紅星的“根脈新生”謀劃宏圖時，林曦的個人展覽籌備也進入了最后的沖刺階段。展覽主題最終定為《場域的生長》。