“我們的‘祝福瓶’剛退市，他們就迫不及待地把各種‘語錄瓶’、‘星座瓶’推出來了。渠道那邊反映，我們之前的經(jīng)銷商，很多都在同時賣這些東西。”

李子明拿起一瓶，在手里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。

意料之中。

商場如戰(zhàn)場，從不存在專利保護(hù)的真空地帶。任何被驗證為成功的模式，都會在最短的時間內(nèi)被無數(shù)餓狼復(fù)制、肢解、蠶食。

“這只是開胃菜。”李子明把瓶子放回桌上，動作很輕。“如果他們的手段僅限于此，那我們什么都不用做。消費(fèi)者不是傻子，東施效顰永遠(yuǎn)成不了西施。”

“問題是，不止于此。”

林建國從公文包里拿出另一份文件，遞了過去。

那是一份辭職報告。

華南大區(qū)，渠道部副總監(jiān)，王力。一個李子明親自從一線提拔上來的年輕人，能吃苦，有沖勁，是趙大剛手下最得力的干將之一。

“王力走了。”林建國的嗓子有些干澀。“上個星期剛辦完手續(xù)。我今天才知道，挖走他的，是可口可樂。”

李子明的動作停頓了一下。

“不止他一個。”林建國翻開第二頁，第三頁。“這兩個月，我們生產(chǎn)、市場、銷售三個核心部門，總共有七個中層管理干部離職。去的，都是同一個地方。”

辦公室里陷入了死一般的寂靜。

如果說模仿產(chǎn)品和營銷，是正面的市場競爭，那這種精準(zhǔn)地、成建制地挖角核心中層，就是釜底抽薪。

這些中層干部，他們或許不是決定集團(tuán)戰(zhàn)略方向的大腦，但他們是支撐起整個峰牌商業(yè)帝國的骨架和血肉。他們最了解峰牌的渠道脈絡(luò)，最熟悉峰牌的打法，最清楚峰牌的每一個優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。

帶走他們，就等于帶走了一部分活的“作戰(zhàn)地圖”。

“他們開出了無法拒絕的條件。”林建國補(bǔ)充道，“三倍薪水，海外培訓(xùn)，家屬安置。我們跟不了。”

峰牌雖然上市了，但薪酬體系的調(diào)整需要時間，不可能為了留住幾個人而打亂整個集團(tuán)的節(jié)奏。

對方抓住了這個空檔。

“誰在負(fù)責(zé)這件事？”李子明問道。

“一個歐洲人，叫克勞斯·施密特。衛(wèi)斯理的繼任者。”林建國從文件中抽出一張打印的資料頁。“這是我們通過香港那邊的渠道搞到的資料。這個人……很不一樣。”

資料上的照片，是一個五十歲左右的白人男性，金發(fā)梳理得一絲不茍，戴著一副金絲眼鏡，文質(zhì)彬彬。

履歷更是輝煌得嚇人。哈佛商學(xué)院畢業(yè)，精通四國語，包括中文。他沒有衛(wèi)斯理那種銷售一線的狼性，履歷多是在戰(zhàn)略和投資部門。他最著名的戰(zhàn)績，是在歐洲市場，兵不血刃地收購了當(dāng)?shù)匾患野倌昶放啤?

手段是，先模仿，再滲透，最后在資本市場完成致命一擊。

“這個人不像衛(wèi)斯理，他不喜歡站在臺前。”林建國指著資料上的一段分析。“他更像一個棋手，習(xí)慣躲在幕后。他來中國上任快三個月了，沒有接受任何媒體采訪，也沒有召開任何發(fā)布會，但我們感受到的壓力，比衛(wèi)斯理時期大得多。”

李子明看著那張照片。

他從那雙鏡片后的眼睛里，看不到衛(wèi)斯理的狂熱和傲慢，只有一片深不見底的冷靜。

這是一個比衛(wèi)斯理可怕十倍的對手。

衛(wèi)斯理是狼，他的攻擊雖然兇狠，但目標(biāo)明確，路數(shù)清晰。

而這個克勞斯，是一條藏在水草里的巨蟒，他只是悄悄地收緊自己的身體，用一種不易察る的方式，一點(diǎn)點(diǎn)地擠壓你的生存空間。

“還有更糟的。”

林建國似乎做了一個艱難的決定，終于說出了今天來此的最后一個，也是最核心的目的。