ohaa（開放硬件架構聯盟）倡議如同一個精心編織的羅網，以“開放”與“協作”為名，悄然籠罩在產業上空。其公布的初始發起成員名單令人矚目——幾乎囊括了除紅星之外，全球主要半導體、軟件及部分通訊設備巨頭。奧創電子位列其首，姿態鮮明。

倡議白皮書文辭華麗，描繪了一幅打破封閉、加速創新、惠及全球開發者的美好圖景。但其技術架構路線圖的早期草案一經流出，便讓紅星技術團隊脊背發涼：草案中對硬件抽象層、標準化接口、核心功能模塊的定義，幾乎完全基于奧創及其盟友現有的技術體系和專利池構建。所謂的“開放”，更像是一種邀請大家到他們已經建好的、規則明確的“游樂場”里來玩，而游樂場里最賺錢的項目和最好的位置，早已被他們占據。

“如果我們加入，就必須將我們的‘自適應智能濾波’能力，拆解、適配到他們定義的標準化‘感知與調節’接口中。”陳穹分析著草案，眉頭緊鎖，“這個過程會暴露我們部分核心設計邏輯，而且，我們的差異化優勢——那種基于底層物理機制的原生‘智能’與‘韌性’——很可能會在接口轉換和標準化過程中被稀釋，變成一種可被替代的‘功能選項’?！?

更嚴峻的是，ohaa明確提出了“專利貢獻與豁免池”概念。加入者需要承諾將其相關專利以“合理非歧視（rand）”原則授權給聯盟成員使用。對于專利積累深厚的老牌巨頭，這是鞏固其地位的工具；但對于像紅星這樣主要依靠少數顛覆性核心專利的后來者，這無異于將自己最鋒利的武器，暴露在對手的規則之下，可能被“標準化”地分享掉。

開放的困局在于：拒絕，可能意味著自我邊緣化，被排除在未來主流生態之外；擁抱，則可能失去獨特性，甚至核心優勢。

這一困局迅速傳導至商業層面。幾家正在與紅星進行深入洽談的潛在合作伙伴，其法務和戰略部門開始頻繁問及紅星對ohaa的態度，語氣中透露出“若紅星游離于主流開放生態之外，長期合作可能存在戰略風險”的擔憂。甚至“宙斯之盾”項目組內部，也出現了將采用“符合ohaa前瞻架構的組件”作為長期供應前提的聲音。

壓力，從技術標準蔓延至生態信仰。

家庭的畫室里，林曦同樣面對著ma邀約帶來的“框架困局”。博物館方面進一步溝通，希望她的新作能“更直接地回應算法社會中的個體異化問題”，并暗示這將更有利于作品的學術闡釋和公眾理解。他們甚至提供了一些過往類似主題的成功案例作為參考。

是接受這個清晰的、被驗證過的“框架”和“議題”，增加成功的確定性？還是冒著不被理解的風險，堅持探索自己更感興趣但可能更晦澀的“感知的量子性”與“集體意識涌現”等方向？

“爸爸，我感覺自己站在一個岔路口。”林曦在視頻通話里說，背景是她在柏林臨時工作室里散亂的草圖，“一邊是明亮的、有很多路標的大路；另一邊是迷霧籠罩的、不知道通向哪里的小徑。選擇大路似乎更安全，但走小徑，可能發現獨一無二的風景?！?

林一看著女兒困惑而認真的臉，仿佛看到了紅星在ohaa面前的身影。他緩緩說道：“曦曦，大路和小徑，或許不是非此即彼。真正關鍵的是，你的‘根脈’在哪里。你的創作，源于你對世界獨特的觀察和感受，那是你無論如何不能放棄的‘內核’。至于框架和議題，可以將其視為一種‘語境’。你需要做的，不是改變內核去適應語境，而是找到一個巧妙的方式，讓你的內核在那個語境中，-->>發出最獨特、最耀眼的光芒。有時候，在給定的舞臺上，跳出最出乎意料的舞蹈，才是對框架最有力的回應和超越?！?

這番話，既是對女兒的啟發，也是他此刻對紅星戰略的思考。

他召集了核心戰略委員會，沒有急于決定加入或拒絕ohaa。

“ohaa的本質，是一場關于未來生態主導權的‘邀請賽’。規則由他們定，獎品也由他們設?！绷忠辉诎装迳袭嬃艘粋€大圈代表ohaa，又在旁邊畫了一個小圈，用箭頭指向大圈，“我們不能被動地等待被邀請，或者簡單地拒絕邀請。我們要讓自己變得足夠重要，重要到他們無法忽視我們的訴求，甚至，重要到我們可以成為新規則的共同定義者?！?