第四，主動與供應商溝通，尋求更靈活的賬期安排，共渡時艱。

“我們要用最短的時間，打造一個‘現金牛’的身體，供養一個‘思想家’的大腦！”林一用力敲了敲白板，“活下去，并且要帶著未來的希望活下去！這就是我們現在的生存法則！”

這個方案，既保住了未來的種子，又直面了眼前的殘酷現實。它需要所有人做出犧牲，但也給出了一個清晰且值得為之奮斗的目標。

沒有人再反對。在生死存亡的關頭，團隊的凝聚力反而在極致的壓力下被鍛造得更加純粹。老周紅著眼睛點頭：“好！就按小林說的辦！老子帶頭停薪！”

“極限現金流管理”方案被迅速推行下去。整個紅星集團仿佛一夜之間進入了“節衣縮食”的戰時狀態。辦公室的燈光在非必要時間熄滅，差旅審批變得極其嚴格，連食堂的菜單都變得更加樸素。一種悲壯而又充滿力量的氣氛，在集團內部彌漫開來。

林一身先士卒，他的座駕換成了普通的國產車，出差只住經濟型酒店。他親自帶著“特別回款小組”，飛往歐洲，與客戶高層進行艱難而坦誠的溝通，最終成功爭取到了更有利的付款條件，一筆關鍵的回款提前到賬，極大地緩解了燃眉之急。

家庭的畫室里，林曦也感受到了這種“生存法則”下的氛圍。她減少了不必要的開支，將更多精力投入到對《測不準的劇場》進行低成本但更深度的優化上，通過調整軟件算法和光影細節，不斷提升觀眾的體驗感。她在給父親的信息中寫道：“爸爸，我覺得‘限制’有時候不是壞事，它逼著我去尋找更本質、更核心的表達方式。”

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女兒的領悟，再次與林一的實踐不謀而合。

一個月后，“極限現金流管理”的效果開始顯現。通過各種極限手段，紅星硬是在營收沒有大幅增長的情況下，實現了經營性現金流的顯著改善。加上關鍵回款的到位，資金鏈的警報暫時解除。

雖然股價依然低迷，雖然外界質疑聲仍未平息，但紅星內部，卻仿佛經歷了一場淬火。團隊的效率更高，成本意識深入人心，對未來的那份渴望也因為共同經歷了磨難而變得更加熾熱。

陳穹的“星火”小組在“休眠研發”狀態下，雖然沒有進行大規模的實驗，卻完成了數篇極具深度的理論分析報告，并成功搶注了幾個關鍵的基礎專利，為未來的爆發悄悄積蓄著能量。

林一站在辦公室里，看著窗外。城市的燈火依舊，而紅星這艘船，在經歷了颶風眼的極致壓力后，憑借著“現金牛”與“思想家”并行的生存法則，不僅沒有沉沒，反而調整了姿態，卸下了不必要的負重，變得更加靈活、更加堅韌。

他知道，危機遠未結束，奧創和做空勢力絕不會善罷甘休。下一個風浪或許很快又會襲來。

但他已無所畏懼。

因為他知道，只要這艘船上的人心不散，信念不滅，只要那簇名為“未來”的星火還在艙內靜靜燃燒，紅星就能在任何驚濤駭浪中，找到屬于自己的生存之道，駛向那片注定屬于勇敢者的深海。

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