特別是在這個(gè)環(huán)境下，一個(gè)車子上都是天水市的精英。這個(gè)時(shí)候，你能怎么去挑選人才？

甚至可以說回答這個(gè)問題，對(duì)于很多人來說就是一種冒犯。這里面的人才形形色色，不可能會(huì)有讓每個(gè)人都滿意的答案。

張?jiān)獞c幾乎不能理解，田安象為什么要問自己這個(gè)問題。也不知道他是想要考自己，還是說真的就是要問這個(gè)問題。

張?jiān)獞c看了一眼田安象，對(duì)方神情淡然，就好像問一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問題一樣。

張?jiān)獞c想了想回答：“當(dāng)前機(jī)制下，公平公正的去選拔人才，是一件很難的事情。其實(shí)說白了，缺乏系統(tǒng)的干部人才標(biāo)準(zhǔn)，或者說這些標(biāo)準(zhǔn)都是在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里，只有在用人的時(shí)候，會(huì)臨時(shí)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去判斷，這種做法的成功概率全部取決于少數(shù)人的決策。

這樣一來，無疑是存在巨大的用人風(fēng)險(xiǎn)的。我覺得，如果要選拔真正的人才，有四點(diǎn)不能逾越，分別是績效、守規(guī)、資歷、價(jià)值觀。”

張?jiān)獞c隨后詳細(xì)闡述這四點(diǎn)，這四點(diǎn)也是他基層經(jīng)驗(yàn)的積累。績效就是要看實(shí)際成績，有些人干不成事，那么無論如何這個(gè)人都不值得重用。

正因?yàn)槿绱耍瑥堅(jiān)獞c將績效放在了第一位。第二點(diǎn)是守規(guī)，這是因?yàn)樵隗w制內(nèi)規(guī)矩是大于一切的。有些人性格上來說，就跟齊天大圣一樣，你說他沒本事，他有通天的本事。可是一旦辦事，經(jīng)常逾越規(guī)矩。這樣一來，很容易就小問題變成大問題。

第三點(diǎn)資歷，并不是說論資排輩。當(dāng)然在一些極端情況之下，論資排輩也是一種公平，畢竟你不知道誰行的時(shí)候，論資排輩能夠確保你的選擇，最大限度不會(huì)出很大問題。

這也是為什么體制內(nèi)，非常看重履歷和資歷的原因了。而張?jiān)獞c的資歷，強(qiáng)調(diào)的是一線的資歷。猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡。沒有基層的歷練，這個(gè)終究不接地氣。

第四點(diǎn)才到價(jià)值觀，越是往上走的領(lǐng)導(dǎo)干部，越需要對(duì)于核心價(jià)值觀的認(rèn)同、踐行和傳承。所以在挑選干部的時(shí)候，著力選拔那些在價(jià)值觀方面跟本地發(fā)展真正高度契合的人。

這四點(diǎn)是張?jiān)獞c的一些思考，可以說每一點(diǎn)背后，都有很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為支撐。

田安象聽了張?jiān)獞c的四點(diǎn)，露出了一抹深思。半晌之后，微微一笑：“這個(gè)提議很不錯(cuò)，調(diào)研報(bào)告之中要有這方面的敘述。”

很顯然田安象是真的聽進(jìn)去了，張?jiān)獞c卻感覺很多人看自己的眼神，都有一種芒刺在背的感覺。很顯然在他們眼里，張?jiān)獞c的論斷，肯定會(huì)引起一些人的不滿。

當(dāng)然更多人就是純粹的嫉妒了，張?jiān)獞c一個(gè)黨校常務(wù)，敢于在領(lǐng)導(dǎo)跟前擅自談?wù)撚萌说膶?dǎo)向，你憑什么呢？

張?jiān)獞c既然說出來，那就不怕別人挑刺。你們?cè)趺聪耄乙矝]有辦法。

在聊了一會(huì)之后，田安象這才讓張?jiān)獞c回去。

張?jiān)獞c坐回自己的位置時(shí)，旁邊的汪坤卻湊了過來：“張校長，剛剛你說用人這方面，有沒有什么相關(guān)的資料分享我一下。我個(gè)人感覺，挺有意思的。”

汪坤是天水市組織部副部長，張?jiān)獞c之前跟他并沒有多少交集。不過當(dāng)初張?jiān)獞c去黨校的時(shí)候，是汪坤帶著一起去的。

也不知道是張?jiān)獞c剛剛跟田安象說的話，對(duì)他有一定的觸動(dòng)。還是說，他抱著燒冷灶的態(tài)度。燒冷灶的歷史如果往上追溯，那就是呂不韋的奇貨可居了。

呂不韋選中了公子王孫異人這個(gè)冷灶作為投資對(duì)象，結(jié)果最終成為了秦國的宰相。官場(chǎng)之上，不乏燒冷灶的。

有人來燒張?jiān)獞c的冷灶，就是說覺得對(duì)方是值得投資的。