這一次，不止姬小萌表情陰霾，團隊負責人的表情也變得極其難看，恨不得直接將樸秀賢干掉以平復心底的憤怒。

他作為這個小團隊的負責人，平日里并不顯山漏水，組織大家出來搞抗議活動的時候，他一般也不自己出頭，都是慫恿類似姬小萌這樣一心想往上爬的激進分子、讓她們沖鋒在前，甚至用極端行為制造爆點，自己則偽裝成團隊里一個不起眼的菜鳥，悄悄把控現(xiàn)場節(jié)奏。

正因為這種策略，外界鮮少有人知道他的真實身份，更不知道他在這個組織中的實際地位，所以他賺了錢、購買很昂貴的大排量肌肉車也并不擔心會被曝光。

可是萬沒想到，自己手底下竟然出了叛徒，這個樸秀賢像個瘋狗一樣，竟然把自己給咬了出來。

最可怕的是，樸秀賢已經(jīng)說出了他們這個組織的盈利模式，這等于徹底揭開了大家的遮羞布，一旦傳到瑞典，瑞典官方必定會對整件事情的來龍去脈進行調(diào)查，自己的組織收受各種利益相關集團的好處，以及長期向非洲倒賣二手舊衣物的事實完全無法掩蓋。

緊張的他，腦子里想到的第一個念頭，就是不要再讓這件事情繼續(xù)提高熱度，被這么多人盯著、被這么多手機記錄，越耽擱下去，影響也就越惡劣，最好的辦法就是趕緊停止攔路示威，讓這些人趕緊走。

這些人都是要趕飛機的旅客，他們之所以會在這里扮演吃瓜群眾，完全是己方作死、把他們攔下來才導致的，所以只要停止攔路，他們一定會抓緊時間上車離開！

于是，他立刻對那些還在地上一臉懵逼靜坐的成員喊道：“快把路讓開、讓他們抓緊走！”

有幾個反應快的已經(jīng)趕緊起身向路邊跑去，一些傻兮兮的小可愛還盤腿坐在地上，茫然的左看右看。

負責人急了，三兩步?jīng)_到這些人面前連踢帶踹的邊打邊罵：“讓你們趕緊把路讓開，你們聽不懂還是怎么的？！趕緊滾！”

說完，又對那些吃瓜群眾喊道：“諸位，我們團隊中出現(xiàn)了蓄意抹黑的叛徒，我代表團隊，保留追究他法律責任的權(quán)利，但我也請大家擦亮眼睛，不要聽信這種人的一面之詞！如果你們在網(wǎng)絡上惡意傳播未經(jīng)證實且不負責任的論，我們也有權(quán)追究你們的法律責任！”

團隊負責人雖然人品不行，但他很懂危機公關的核心要素。

全世界無論是政府、企業(yè)還是個人，一旦遇到危機公關，一共就兩個步驟。

第一個步驟，確定自己對還是錯。

如果自己是對的，那就想盡一切辦法在大眾面前證明自己，無論這個過程有多曲折。

如果自己是錯的，那就千萬別嘴硬，一定要謹記東方哲學的八字真：大事化小、小事化了。

就這么簡單的基本原則，很多世界五百強企業(yè)，甚至很多國家都無法真正理解，有的企業(yè)甚至國家，明明知道自己做錯了，卻還要硬著頭皮硬剛到底，甚至不惜為此投入極大的人力物力財力去為自己的錯誤掩蓋和狡辯，反而會把自己拖入一場堪比沼澤的公關深淵，耗費的成本越來越大，可效果卻越來越差，甚至讓口碑極速崩塌。

但其實，只要他們在錯誤的第一時間認真反思道歉并解決問題，損失就可以在第一時間得到控制，并且不斷縮小。

所謂大事化小、小事化了，就是東方古人智慧的真正體現(xiàn)，一定一定要把事態(tài)往小控制，而不是任由其不斷放大。

一件事，往小了發(fā)展，總有歸零或者忽略不計的那一天。