“但這個錢，不是簡單靠捐贈就能解決的，得一方面提高從業人員收入，另一方面增強國博影響力，讓更多人對這事感興趣才行。”

葉知秋沒有說話，沉吟著思索片刻后，突然問-->>道：“殷館長，您剛才所說經營和文創類收入，主要是怎么樣的？”

殷館長回道：“一是以國博的名義，與外部開展部分商業合作，對方提供贊助支持；二是制作一些文創小商品，比如冰箱貼、紀念品等對外銷售。”

“你別小看這些文創商品，上一年賣了15億元，到博物館手里也有5個多億，是補充經費很大的來源。”

說到這里時，殷館長臉色是有些小得意的，這的確是近年來一個小突破。

葉知秋對此卻不為所動，大概了解了情況后，說道：“我覺得，這事可以就從《千里江山圖》開始。”

“其實我覺得，國家博物館最大的ip價值，不在于國博本身，而在于里面的文物。之前一直以‘國博’的名義去參與商業活動，多少有些浪費了。”

殷館長一愣，沒搞明白什么意思，葉知秋繼續道。

“我們博物館有許多精美絕倫的文物，那是老祖宗嚴選，審美是非常高級的，只是說我們還沒開發出其潛在的商業價值。”

“舉個例子，云紋、龍鳳紋等，是我們的傳統紋祥圖案，國外有個奢侈品公司，將這些設計照抄搬到了他們的包包、夾克上，光這一款商品，一年銷售額就破5億。”

“還有我們傳統的馬面裙樣式、青花瓷紋祥，都被抄襲到了他們的商品中，變成所謂的‘原創’，這些系列商品每年銷售金額超過100億元。”

聽到“100億”這個數字，殷館長的眼睛都瞪圓了。

他終究是文人出身，對商業類的東西不是很擅長，原本覺得博物館一年賣些冰箱貼、紀念品15億很了不起，這會才知道是自已坐井觀天了。

那可是100億啊...一年給他這么些經費，絕大部分問題都不是問題了。

“當然。”葉知秋說道，“別人商業的成功，還有很多其他因素，不能簡單歸結為全部是我們傳統文化元素的功勞。”

“但毫無疑問，以此參考，我們這些文物中，是有很巨大的商業潛力的，只是需要行之有效的商業運作。”

“《千里江山圖》和《只此青綠》，就可以作一次嘗試。國博、華海東方舞蹈團之間，可以共通聯合開發這個ip。”

“由國博提供全面的文化、藝術支持，比如授權使用《千里江山圖》的超高分辨率數字圖像，用于《只此青綠》舞蹈的布景、演出等，在到時十年一次的展出中，舞蹈團可以加入《只此青綠》的表演環節，進行深度綁定。”

“后面，《只此青綠》這支舞蹈可以進行全國巡演，開發文創商品比如主題絲巾、香薰、茶具等銷售，還有跨界品牌輸出等，比如企業冠名啊、汽車代啊、商品授權等等，這么正面的ip，適合的場景太多了...”

“總的來說，就是‘演出+衍生品+數字內容’三位一l的商業模式，形成品牌ip效應，具備可持續盈利能力。”

“運作得好的話不說上百億，幾億、十億還是很有可能的。”

“這只是《千里江山圖》一個ip，國博里的傳世寶貝還有多少，復制成功經驗的話，那是一個取之不盡的寶庫啊...”

葉知秋又“跨界”又“三位一l”地，滔滔不絕一頓輸出，關鍵還不是夸夸其談，都是之有物、可行性極高的內容。

此時，殷館長已經聽傻了，腦子有點跟不上，但他明白一件事。

國博，可能真的要發了！

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